长期的休息不足加上心力交瘁，柴颖病了。
回到宿舍的当晚，她就发起高烧，喉咙像火烧般灼热，39度，流感症状明显，升哥赶紧交代千军送她到医院，打三天吊针，烧才慢慢退了，整个人迷迷糊糊，这几年的感情经历就像电影般在脑海中一一重现，甜的酸的，好的坏的，此起彼伏。
又观察了三天，医院才准许柴颖办理出院手续，不到一周整整瘦了七斤。千军帮她拿着行李，说顾总来了，在车里等你。
他来接自己出院？柴颖非常吃惊，上车后才知道想多了，顾问连个问候都没有，你能上班吧？
柴颖打起精神说可以，顾问拉上车门，说那好，一起去乐康。到了海港高新区，汤业勤在公司门口迎接，一看柴颖就问，柴小姐是生病么？脸色不好啊，瘦了很多。
汤业勤的办公室不大，顶多只有顾问的四分之一，装修也很简朴，没什么装饰和摆设，看得出不喜欢浮夸。入座后，顾问直接进入正题，我分析优彼，华宏和乐康这三套系统，功能上大同小异，该有的都有，没有的也都没有，没哪家有突出的优势。
汤业勤掰着手指头说，医疗系统，外部是医生和病人间的即时沟通，医疗数据在系统内的动态查阅，病人健康信息的及时更新，治疗预约的匹配调整，医药用品的购买使用，医疗费用的实时结算，内部是各科室的患者医疗数据互通，权限的而分配，财务数据的实时运转，这些模块是刚需，不会差多少，但是在软件界面、易用性和合理性上有差距，核心技术上，主要看各家实际运行的稳定性和安全性。
这方面你没有任何优势，医院肯定更信任君临、优彼两家巨头，品牌和实力摆在那。
汤业勤扶着额头说，这个最令我头痛，两家巨无霸，换位思考，医院肯定更信任他们的产品和服务。
顾问手里的打火机左右翻动，徐徐说，不用头痛，破局的关键，在打破大企业光环，让医院直接试用系统。
试用系统？医院肯接受么？
顾问喝了口咖啡，眉头顿时拧在一起，一脸嫌弃的说这个不用担心，我要确保进入试用阶段后，乐康系统不能出一丁点问题，否则就是在搬石头砸自己脚，华宏和优彼还能出错，而乐康没有失误的本钱。
汤业勤陷入思考，十分钟后才回答，没有绝对不出错的系统，但一般的试用阶段，不会把全部数据都导进去，主要是应用的便捷和使用稳定，乐康一开始就是专门为医疗领域开发的，这方面我有把握，并且到时我亲自跟进。
那好，你赶紧安排技术人员，对即将提供的测试版做准备，一定要确保万无一失，只要乐康不出错，就有等华宏和优彼出错的机会。
汤业勤难得的信心满满，能顺利进入最后招标，证明和顾总合作是最正确的选择，我越来越有信心，能从两只老虎嘴里把单子抢过来。
顾问对拍马屁没什么反应，咳嗽完才接着说，中心医院的项目，必须安排最信得过的技术人员跟进，绝对不要用刚招进来的人，内部的保密工作不能有任何闪失。
汤业勤连声答应，顾问又说，有个专业问题，医疗系统原本只是优彼企业管理系统的一个分支，没有特别的优势，但参与投标的新系统，在交互应用和流程设计上，是不是类似于华宏的产品？
没错，两者的设计理念是在靠近，华宏的系统专业性强，感觉优彼在学他们，而且学得很快。
顾问露出不出所料的申请，示意柴颖记下这来。住了几天院，每餐都是吃流食，靠打吊针维持体力，在回别墅的路上，柴颖饥肠辘辘，开始想念公司的大餐，忽然听顾问说，优彼的项目负责人是谁？
柴颖不假思索的说，张永图，企业信息系统应用中心总经理，46岁，新加坡人，大学毕业后拿了绿卡，原UK亚太区销售总监，四年前加入优彼，前三年年终绩效都拿到A，去年中心任务没完成，只得到B-。他风格圆滑，专业能力强，性格谨慎，结婚十三年，太太和一对儿女在美国，在公司内的风评不算好，比较好色，两年前找了个情人姚玥，是豪江酒店的公关部经理。
华宏的负责人呢？
许边江，华宏CEO，32岁，毕业后进入君临的君培学院当管理生，全A成绩结业，拿过君子奖章。原新媒体集团副总裁，两个月前君临收购华宏，调任CEO。工作七年，每年绩效成绩都是S。他管理风格强势，效率高，推崇结果导向，在君临内口碑很好。但刚被收购的华宏，无论资源、人力还是管理都还没和君临融合，这是他最大的弱点。
华宏的创始人和CIO是谁？
创始人许宏，他父亲是做医疗器具起家，在业界资源很深，公司卖给君临后，目前还担任总经理的职位。CIO是杨松，谷歌研究院出身的软件开发专家，华宏医疗系统是他一手搭建，在被君临收购前，他就离职了，去向不明。
顾问从鼻孔里嗯一声，还好，没把脑子烧坏。
柴颖差点翻个白眼，有趁别人生病考试么？这不是落井下石是什么？还好自己记忆力可以，要不然身体生病，精神上还得受他重击。
手机叮咚一声收到份清单，柴颖打开看了看，只觉眼前发黑，耳边传来冷漠的声音，请一周假，积累下来的工作你必须全部完成，按清单的时间给我。
看着这一页拉不尽的工作，柴颖很想念医院的病床。转念一想，出院这半天来跟着顾问工作一忙，杜克勤的人和事，都不在脑海的相册中翻开，再忙一些，或许能让这本相册尘封得更快些。