格拉斯是敞开式办公，130个员工在1500平米的大厅内一起工作，任何人都没有独立办公室，包括沈碧舸，顾问团队的办公地点，就在1号会议室内。而通宵达旦翻了两天资料，柴颖发现自己还是低估了格拉斯面临的严峻情况。
顾问的判断丝毫不差，机器的确在量产时出现严重的良品率问题。沈碧舸找来给格拉斯手机代工的，是全球最大的代工企业福摩，以为凭其实力，足够让SOOL顺利上市，这是她敢和顾问打赌的底气所在。
福摩的实力当然没问题，如果他们都生产不了，全世界没其他厂商能生产，但很快沈碧舸就发现自己的天真。
作为新品牌，SOOL第一批货的量，不过区区30万台，这在福摩为其他厂商数以千万计的代工生产量中，说九牛一毛并不为过。
这种数量级的单子，在福摩的代工客户重要排序中，只能吊车尾，不可能享受到最先进的流水线和最优秀的工人。最麻烦的是，沈碧舸对工艺的要求又高得离谱。家电公主这段时间几乎就泡在福摩的工厂里，亲自当品控员，拿出最细致的评测目光和标准，不让些许瑕疵从眼皮底下溜过。
再加上为标新立异，在业界普遍采用金属机身的前提下，沈碧舸非要用玻璃机身，易耗程度就高，首次合作，与福摩的生产线需要磨合，对方又不重视，大吵几架后，合作关系急转直下，量产成为横在沈碧舸面前的巨坑。
要不是实在焦头烂额，无计可施，她根本不可能答应让顾问来帮助解决问题。看着熬得满眼血丝的顾问，沈碧舸劈头盖脸问，专家，你的解决建议呢？
顾问指着升哥整理好的格拉斯人员架构，你公司目前的员工，没有在手机制造行业有实际领军经验的人物帮你操盘。上次发布会，不是说找了原韩国LC手机生产副总姜东康加盟么？人呢？
沈碧舸迟疑了一下才说，一个月前辞职了，他达不到我要求的标准，只会和我说不可能、做不到、异想天开，我请他来是帮忙完成我需要的产品，既然做不到，还留着干什么？
所以呢，市场营销，产品研发，供应链，生产制造，人事财务，全部由你一手抓？
是，我爸做得到，我当然可以。
顾问边喝咖啡边翻白眼，你知道什么叫知其然而不知其所以然么？
你要说什么？
顾问毫不客气的尖锐批评，你爸能管生产，是因为电器的生产线，他连怎么组装都一清二楚，整个厂是亲手建起来，生产流程上的各个环节，他倒背如流，下面的人都没他专业，所以他能管得了。你呢？手机供应链的客户关系，制造工艺的水平标准，你能说出几个？你去管，外行指导内行，福摩那班人怎么可能听你的？SUCOL要是能量产，商业规律立马推翻重写！
沈碧舸涨红着脸，难得的没发作辩驳，深深的喘了几口气，我请你来，不是让你来教训我的，现在要解决的，是量产。
解决量产，就得先解决人的问题。顾问站起来揉着眼睛，指指沈碧舸，又指指柴颖，订三张去东京的机票，待会在机上还能睡一觉。
沈碧舸强烈抗议，我忙得脚不沾地，哪有时间去东京？不去！
顾问语气强硬，你必须去，在这忙也是瞎忙，想解决问题，就跟着走。
犹豫一会，沈碧舸恨恨的说，你先说这趟去东京的目的是找谁？
顾问吐出四个字，藤泽康郎。