快十年没有联系过了，手机另一端的声音依旧是精神饱满，意气风发。那是宫宇留在我心里标志性的声音，永远都是自信骄傲的大男孩。自从《赢在华夏》创业项目大赛后我就和宫宇没了联系，各自都忙着彼此的事业。《赢在华夏》海选后宫宇以全国第三名的成绩一下成了知名人物，电视、媒体到处都是对获奖选手的报道，偶尔我甚至发现宫宇给一个品牌当了代言人做了电视广告，我想他的事业一定是前景光明，因为不仅获了全国项目比赛的大奖，还有许多风投的投资，加上他的商业头脑和永不言败的性格，在北京占足了天时、地利、人和的优势，象宫宇这样的凤毛麟角的人才，不论走到哪都是焦点。
宫宇告诉我他开发了一个国内最领先的团购平台叫爱团购，现在已经上线，可以把我的商品放在他的团购平台上，并且专门给张银匠开个商城店铺，每天可以团购几十款商品。没有其它费用就是平台扣5个点。我想兴许是上天垂怜我的艰辛，再给了我一次机会。
公司经过初级阶段的发展已经稳定，也形成了初步的团队。财务的刘姐、淘淘网的店长小王、美工小郝、客服冬青、加盟经理小张、配货中心的主管红岩、小丽和小吴，加盟帮带店长小胡，都是我一手培养起来的股干。但是公司要发展必需不断的吸引各种人才，而不是人手。所以我开始从各个渠道进行招聘。
季军是我在这次招聘中发掘出来的年青人才。从北京回来，有一定工作经验，懂技术，自己在北京开过一个小公司，当过老板，知道老板的思维，说话办事都比较谨慎，和同龄人比非常稳重。由于爱团购网上刚刚起步，业务量并不大，知名度很低，很多人都不看好爱团购。但是我相信宫宇一定能一鸣惊人。
做为淘淘网店长的小王身兼淘淘网和爱团购二职，虽然量不大，但爱团购刚刚入驻，需要协调的事非常多，加上量少提成少，小王正嫌弃爱团购耽误了他的主业影响了自己的提成，正向我意见说顾此失彼是否能让别人负责。于是我趁势安排刚刚到岗没几天的季军负责爱团购。
爱团购在风投上亿资金的催化下，以讯雷不及掩耳之势，抢占了各大城市的报纸、电视、电梯、网络广告的头版位置，随之而来的就是量的大爆发。
有宫宇给开出的绿灯，张银匠在爱团购上一路畅通无阻，不论上团还是结款，宫宇都给予了极大的方便。短短三个月时间爱团购从开始的月销售几万到十几万再到几十万，惊呆了所有的人，也让我看到了互联网的爆发式增长和互联网销售的魔力。我也对爱团购的迅猛掘起积极应对，最快的速度帮助季军成立了小团队，组建了团购部，负责网上各个平台的团购业务。而做为同级的主管，由于团购业务的突长，季军虽然刚来没多久，根据张银匠重奖一线的薪酬体系，季军的工资很快就超越了小王，一跃冲到九千多的月薪，这在当时的中原市还是非常可观的收入。而团购部的销售也成为公司各一线销售部门的第一。每次公司例会上，各部门通报销售、利润情况，季军总是信心满满。而小王负责的零售网店，根据上活动的因素，时高时低，总是徘徊在倒数名次。
小王是我亲手培养的老员工，有一定忠诚度，有技术，活泼开朗，大大咧咧，但粗心大意，不善管理团队，是个技术型人员。
季军初来乍到，积极上劲，虚心请教，谨慎有余，创新不足，善于管理团队，是个管理型人员。
季军负责的爱团购之所以销售业绩突飞猛进，不是因为季军的技术有多好，是因为平台好，加上宫宇这个得天独厚的资源，面季军做为团队的负责人，身先示足的带头加班加点包货发货，保证每一单邮件都能及时、准确的发出，起到了很好的协调作用。
小王因为蝇头小利错失良机，判断失误，把机会拱手让人，而悔不当初。还时不时的排挤季军，为难季军。但是淘淘网作为互联网最大的交易平台，各种规则、技巧非常完善，在没有人脉资源的情况下，靠张银匠用商品置换宣传的思路，能在互联网上几千万家网店中冲进前50名脱颖而出已属不易，靠的确实是技术和经验，所以小王对于季军的销售一直不服气，认为季军是占了便宜，不是凭真本事拿到的销售冠军。
渐渐的二人的关系越来越微妙，而我做为站在至高点观战的三军统率，一兵一足中任何一点风吹草动，我都了然于心。每次开会的时候，我故意痛批小王落后的，表扬季军的团队管理有方，这使得季军在公司很快成为让大家不可小觑的猛将；在公司内部协调工作也如鱼得水。而小王我则常私下安慰鼓励，明确他的技术优势，鼓励他超越季军，经常派他去杭州淘淘网学习对接资源，我发现小王和季军不自觉中，已经成了公司的二大派系头领。这确实是我处心积滤想看到的结果，也是我培养公司多样型人才的一种方式。
销售的增加，让公司从小规模纳税变成了一般纳税人。公司现在的会计主管李姐，不会做一般纳税人的财务，不懂得合理避税，让公司白交了不少冤枉钱。于是我招聘到了一位从大企业内退的财务部长田老师，做公司财务经理。
但是刘姐做为公司的开国元老，一直管理财务部，工作也十分敬业，只是财务水平有限，下面的成本会计、出纳和刘姐关系非常密切，任何一个私营企业会计、出纳、主管关系太过于紧密，也会引起BOSS的不安或猜忌。而我对于出纳每天汇报的现金流总是要少报或漏报早就心生不满，只是碍于面子，虽然我知道他们是怕我把资金全调走，而无报帐才少报，而不是有非份之想，但是我仍然不赞同他们这种做法。趁田老师上岗之机，我再次借招聘之机进行了人力关系的重组。只是这次我吸取了季军上岗，小王发难的经验，而是事先和田老师进行了深入沟通，告诉田老师，财务部门的关系如果处理不好，会因小失大，我想让他先以增值税报帐会计的身份进入财务部，尽快熟悉帐务和业务，平稳过度，等业务全部熟悉掌握再宣布任职身份，在此期间待遇按财务经理发放，但是要分成二份，明面上的工资表要按会计工资发放，少发的我单独打给他，因为工资表财务主管会看到，以防引起不必要的麻烦和心理失衡。
田老师60多岁，是个久经沙场的老会计，遇事不急不躁，善长帐务管理，一分一厘都精算清楚，规范好很多刘姐以前不规范的财务管理。田老师掌握帐目数字每天报给我一个现金数据，出纳掌握实际现金，每天报给我一个数据，我每天兼听二个人的数据，牢牢掌控着财务的命脉。慢慢过度着田老师的业务范围。
人心有的时候真的是很微妙的东西。失之毫厘，差之千里。
很快，公司就很清晰的分出了五大派系，小王、季军、刘姐、田老师、加盟配货中心红岩。
而我站在金字塔的最顶层，居高临下的俯视着每一个人。应该说，“党争”是任何一个企业都存在的客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，做为BOSS的我允许其存在，但要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下，我利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，我完全可以坐收渔翁之利。
我终于明白了在海天的时候，为什么巫娟如此迫害同僚，向睛海总是含糊其词的安抚过去，“党争”是BOSS管理下属的一种手段，只要斗争得当，BOSS才能安心、放心。（未完待续）